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作为职场人员,必须牢记职场行为三法则的第一法则:想办法让别人更容易照你的方法行事,你将因之而更为得心应手。那些只是照着由来已久的方式,不努力去适应那些错综复杂的改变的员工是失败的。▲一个人同时锁定三到五个以上的目标是很难的。在上级宣布的多项目标中,从公司、客户、团队的角度出发,你认为哪三个目标是最为有利的?步骤五:"简化工作指数调查"的调查结果,自己同样可以受用。尽可能在各个公开讨论场合,将这项调查结果与团队成员、主管等所有人一起分享。这六项调查问题与个人生产力有关,从中可以看出公司有没有帮你每天完成更多、更好的工作。提出生产力的新问题,可以改变公司内部的评估方式,也改变了公司如何协助你完成工作的方式。皇冠猜球面临这种情况,大多数主管会迫切地嚷道:"给我摘要,讲重点,帮我快速作决策,否则不用你,我自己来!"要知道,这些主管也在做自己的工作,他们跟自己的员工一样被乱七八糟的事情所围剿;他们也有自己的职责,跟你一样也是从这乱七八糟的噪音中去分辨什么才是重要的,而且必须快速作决断,然后继续自己的工作。

皇冠猜球"因此,在第三次开会时,我就生气地说:'你要我少做哪些工作?要删掉哪个目标?我们不是说好就锁定这五件事吗?'之后,我私下拿着第二次会议上选定的几个重要目标,去跟其他主管共同协商。于是,当我们跟顶头上司开工作检讨会时,就只对五项最重要的目标进行了讨论。三、选择合适职业。在实际生活中常有这种人,他们学识渊博,可因其所从事的职业不适合自己,结果失去了工作的乐趣。步骤四:问公司如何配合你。从今以后碰到工作分配、绩效评估或面试时,别忘了多问主管,当你竭尽全力去工作时,公司将怎样与你配合。

步骤二,自己只占做报告时间的三分之一即可。很少有主管想听你讲故事,大都喜欢"直接切入要点"。因此,要有一开始就有可能被打断的心理准备。如果你做简报的时间是一个小时,就要把它作为二十分钟的时间来准备。如果做简报的人花的时间比预定的时间更少,主管们当然会很高兴,所以若只准备简报三分之一的时间,你将一定成为受表扬的对象!我有一些担任高层主管的好朋友,他们不是那种奸诈小人,他们正直无比,人真的都很好,那么,为什么我们的研究显示,如愿争取到经费的人,都会用这些看起来似乎是奸诈的变通法呢?▲同业传出丑闻,同样的事有可能在自己的团体内发生。这项忧虑可以争取到"软性"主题的预算,例如,开发领导力、第一线员工的训练,或加强沟通。皇冠猜球▲有些领导人会让其他负责人或支持者先提案,但保留最后决定权。因此,要找到真正的决策者对将来的决策可能产生的真实意向。

选择不合适的职业,是对自己的专业知识与职业理想没有清楚认识而随意选择的不良结果。专业知识是一个人经过系统的学习获得的某项才能或本领。职业理想是指个人对自己未来所从事的职业和发展目标作出的想像和设计。▲大多数主管都需要被迫作选择,但他们的选择标准是好、快还是便宜的呢?要他们选一个,或两个,千万不要三个全选。然而,他们还是会以为可以又好又快又便宜,因此,请多次重复他们的决定,从而引发他们重新思考。掌握你能控制的部分问题:例如,你如何看待尊重、你有多主动。事实上,许多员工可以不提要求而改善自己的工作,你也办得到,例如:如果你经营的是小公司,也可以通过让求职者在公司见习一天,从中获得巨大回报。马莉安·艾利森是位畅销书作家,也是企管顾问公司"艾利森集团"领导人。他们在全球进行大规模企划时,编制很小,每位新聘人员都很重要。马莉安说:"我们提供'准员工'一个可能在这里工作一天的机会,这对雇主也有利。有位求职者在我们请他来见习一天之后放弃了。我们很高兴他现在放弃,而不是在工作一段时间之后才放弃。"

▲某些情况下,你最好的选择莫过于聆听,而且是积极地专心聆听。经过自己深思之后再有根据地发问,这样就能赢得别人对你的尊敬。步骤八,随时将问题准备好。和公司领导人面对面的时间要充分加以利用。多数公司,由上而下的沟通不是信息混淆不清、缺乏重点,就是必须经常性地穿过层层过滤网,等你接到信息时,原有信息的意义已经是不复存在。所以,不管你向主管报告什么,都必须随时将自己的问题准备好。四、间接婉转地拒绝。"间接婉转的拒绝"是改变关系、建立互相尊重的机会,因此,急于摆脱手上刚接到的工作任务有时是错误的。第一步,跟主管讨论决定你的工作量前,要先对自己的工作进行摸底,弄清楚哪些工作是不相关的,哪些是多余的目标,你觉得应该在哪些事情上集中自己的注意力。

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